எல்.ஈ.டி தொழில்நுட்பம் பிறந்ததிலிருந்து, இது அன்றாட வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களிலும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் தொழில்துறையில் உள்ளவர்கள் கூட மனிதர்கள் கண்டுபிடிக்கக்கூடிய சிறந்த ஒளிரும் பொருள் என்று வரையறுக்கின்றனர்.இப்போதெல்லாம், LED எலக்ட்ரானிக் டிஸ்ப்ளே திரைகள் LED தொழில்துறையின் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான கிளையாக கணிசமான வளர்ச்சியை அடைந்துள்ளன.எனவே, தொழில்துறையானது பெருகிய முறையில் முதிர்ச்சியடைந்து வரும் மற்றும் போட்டி பெருகிய முறையில் கடுமையானதாக இருக்கும் ஒரு தொழில்துறை சூழலில், LED டிஸ்ப்ளே உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் தனித்துவமான போட்டி நன்மைகளை எவ்வாறு பராமரிப்பார்கள்?

கடந்த சில ஆண்டுகளில், எனது நாட்டின் LED எலக்ட்ரானிக் டிஸ்ப்ளே தொழில் வளர்ச்சியின் பொற்காலத்தை அனுபவித்துள்ளது.சந்தை தேவையின் விரைவான அதிகரிப்பு மேடை செயல்திறன், அரங்கங்கள், விளம்பரம் மற்றும் பல துறைகளில் LED மின்னணு காட்சியை பெரிய அளவில் ஏற்று நடத்துகிறது.திறந்த சந்தை அதிக வணிக வாய்ப்புகளை கொண்டு வந்துள்ளது, ஆனால் சந்தை போட்டி மிகவும் தீவிரமடையும், எல்இடி திரை நிறுவனங்களை குறைந்த மற்றும் குறைவான லாப வரம்புடன் விட்டுவிடும்.உண்மையில், தற்போது பல நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் கொடூரமான உண்மைகள் என்னவென்றால், ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த வாசல், மீன் மற்றும் டிராகன்களின் கலவையான வடிவங்கள் மற்றும் கடுமையாக ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகள் ஆகியவை "விலைப் போரை" பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் வெறுக்கும் ஆனால் தவிர்க்க முடியாத LED மின்னணு காட்சிகளாக ஆக்கியுள்ளன.சந்தையின் முக்கிய தீம்.

எனவே, தற்போதைய இக்கட்டான சூழ்நிலையில் இருந்து எப்படி வெளியேறுவது, அதன் சொந்த முன்னேற்றத்தை அடைவது மற்றும் வரவிருக்கும் சந்தை மறுசீரமைப்பை எவ்வாறு தக்கவைப்பது என்பது எந்தவொரு ஷென்சென் LED டிஸ்ப்ளே நிறுவனத்திற்கும் மிக அவசரமான பிரச்சனையாக மாறியுள்ளது.அத்தகைய முடிவை எடுப்பது கடினம் அல்ல.எந்தவொரு தொழிற்துறையின் வளர்ச்சியிலும் பொதுவான தன்மைகள் உள்ளன.இந்த அடிப்படைக் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் தீர்வு காண்பது கடினம் அல்ல.

பொருளாதாரக் கோட்பாட்டில், நன்கு அறியப்பட்ட "பீப்பாய் கோட்பாடு" சட்டம் உள்ளது.எளிமையான விளக்கம் என்னவென்றால், ஒரு மர வாளி எவ்வளவு தண்ணீரை வைத்திருக்க முடியும் என்பது மிக நீளமான பலகையால் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் குறுகிய பலகையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.நிர்வாகத்தில், நல்ல வளர்ச்சி வேகத்தைப் பெறுவதற்கு நிறுவனங்கள் குறைபாடுகளை ஈடுசெய்ய வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ள விரிவாக்கலாம்.ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு அதன் சொந்த வளர்ச்சியைத் தூண்டக்கூடிய நன்மைகள் தேவை என்று மற்றொரு நீட்டிக்கப்பட்ட விளக்கம் நம்புகிறது.இது ஒரு குறுகிய பலகை அல்ல, ஆனால் ஒரு நீண்ட பலகை.

எடுத்துக்காட்டாக, வலுவான R&D மற்றும் நிதி வலிமை கொண்ட பெரிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு, ஒட்டுமொத்த வலிமை ஒப்பீட்டளவில் வலுவானது.தயாரிப்புகள், திறமைகள், மேலாண்மை மற்றும் சேனல்கள் போன்ற பல இணைப்புகளில் உள்ள குறைபாடுகளை நிறுவனம் நீக்க வேண்டும், மேலும் R&D, உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அனைத்து அம்சங்களையும் திறக்க வேண்டும்.நிறுவனங்களின் வாளிகள் அதிக "வலிமையை" கொண்டிருக்கட்டும்.ஆனால் நாம் சமச்சீர் வளர்ச்சியில் மட்டும் திருப்தி அடையக்கூடாது.அத்தகைய சக்திவாய்ந்த நிறுவனத்திற்கு, குறைபாடுகளை சரிசெய்வது உயிர்வாழ்வதற்கான அடிப்படையாகும், ஆனால் தனித்துவமான நீண்ட பலகை நிறுவன வளர்ச்சிக்கு மிகப்பெரிய உந்து சக்தியாகும்.எடுத்துக்காட்டாக, வலுவான R&D திறன்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் R&D மற்றும் மிக உயர்ந்த தொழில்நுட்ப உள்ளடக்கம் கொண்ட "சிறிய-பிட்ச்" LED காட்சிகளின் உற்பத்தியில் முதலீடு செய்யத் தொடங்கியுள்ளன;வலுவான விரிவான ஆதரவு சேவை திறன்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் சேவை பிராண்டுகளின் கட்டுமானத்தில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன.

சிறிய மற்றும் மைக்ரோ எல்.ஈ.டி நிறுவனங்களுக்கு, பெருகிய முறையில் போட்டியிடும் சூழலில் அவர்கள் வாழ விரும்பினால், அவர்கள் R&D, வலிமை, சேனல் செல்வாக்கு மற்றும் பிற துறைகளில் தங்கள் குறைபாடுகளை ஈடுசெய்ய வேண்டும்.ஆனால் இந்த வகை நிறுவனத்திற்கு, அதன் சொந்த நீண்ட பலகையைக் கண்டுபிடித்து உருவாக்குவது மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கலாம்.குறிப்பாக, ஒருவரின் சொந்த பலம் மற்றும் பலங்களின்படி, "மைக்ரோ-புதுமை"யின் திறம்படப் பயன்படுத்துவது என்பது ஒருவரின் தனித்துவமான பண்புகளை உருவாக்குதல், உயர்ந்த வளங்களை ஒருமுகப்படுத்துதல், ஒன்று அல்லது இரண்டு புள்ளிகளில் முயற்சிகளை மேற்கொள்வது மற்றும் போதுமான அழுத்தத்தின் மூலம் உள்ளூர் முன்னேற்றங்களை அடைவது.மற்றும் நிறுவனத்தின் குறைபாடுகளை மறைக்க திரும்பவும்.உதாரணமாக, சில நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில் துறையில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகின்றன.

உண்மையில், குறைபாடுகள் இல்லாமல் எந்த நிறுவனமும் இல்லை.நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களின் சமநிலை ஒரு மாறும் வளர்ச்சி செயல்முறை ஆகும்.செலவு அனுமதி என்ற அடிப்படையின் கீழ், குறைபாடுகளை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்வது ஒரு குறிப்பிட்ட இணைப்பின் காரணமாக நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வலிமையை பாதிக்காமல் தவிர்க்கலாம்..ஆனால் அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்காக நீண்ட பலகையை புறக்கணிக்க முடியாது.இது நிறுவனத்தின் பிராண்ட் வலிமையின் ஏற்றுமதியாகும்.குறுகிய பலகை உள் வலிமை என்றால், நீண்ட பலகை வெளிப்புற சக்தி.இரண்டும் பிரிக்க முடியாத முழுமை.ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி மட்டுமே நடைமுறைக்கு வரும்.இல்லையேல் இரண்டும் பிரிந்தவுடன் ஒரு சொட்டு தண்ணீர் கூட தாங்காது.